Basic HTML Version
се о ранијем стању у „Костолцу“ тиче, реч
је о томе да је овде дуго трајала мртва тр-
ка у доказивању да ли блокови не раде пу-
ним капацитетом зато што нема угља или
затошто сами блоковинемогу да произве-
ду више. Генерално, за постојеће капаци-
тете производња је била врло ниска. И, на
крају, да одговорим на ваше директно пи-
тање: великипројекти воде се друкчије не-
го редовни послови. Они увек носе одређе-
не ризике, па према томе и управљање ри-
зицима. Када при томе имате у виду и на-
шупословичнунедоследностсаликвидно-
шћу и динамиком плаћања, онда није до-
вољна само храброст него се морају обез-
бедити и услови за максималну управљи-
вост пројекта.
Да ли је то разлог што сте, откако сте
директор ПД „ТЕ-КОКостолац“, у
центру пажње шире јавности у Србији,
што као добитник разних признања,
што као први човек све успешније
фирме?
Немам утисак да сам толико прису-
тан у јавности. Нисамправио анализе, ни-
ти се бавио тиме посебно. „Костолац“ јесте
направио замах, и производни, и послов-
ни и инвестициони, о чему говоре егзакт-
ни подаци.Могуће је да је захваљујући то-
ме у неким тренуцима био интересант-
нији јавности од других, али морам да ка-
жем да то медијско интересовање за „Ко-
столац“ није увек било позитивно. Било је
инекихкритика, алинеикада се говорило
иписалоопословнимрезултатима„ТЕ-КО
Костолац“. Нама је 2011. година била нају-
спешнија. Те године смо остварили најбо-
љеикадазабележенепроизводнеипослов-
не резултате, произвели смо 6,2 милијар-
де киловат-сати, више од 9,5милиона тона
угља и готово 40 милиона метара кубних
откривке. То су били врло респектабилни
резултати за тадашње костолачке капаци-
тете, на основу чега је озбиљна критичка
јавност могла да донесе одређене закључ-
ке. Што се признања тиче, било их је неко-
лико, не тако много као што кажете, али
мени је једно од најдражих признањеКлу-
ба привредних новинара, које смо добили
ове године уфебруару за најбољуинвести-
цију у 2012. години – ревитализацију Бло-
ка Б2. Поменућу још два признања, једно
застратешкименаџментПривреднекомо-
ре Србије и друго, за друштвено одговор-
но понашање према средини у којој ради-
мо. Ова три признања издвајам, јер смо их
добили за оно чему смо протеклих година
посвећивали пуну пажњу.
Колико вас та признања обавезују?
Присуство у јавности увек обавезује.
Ако сте успешни и представља вас таквим
какви јесте, иматеобавезудатеуспехенај-
мање поновите или, пре, да их увећавате.
Постојиионај другирезон, да јенајбољеда
ме нико не види нитиме ишта пита. Апсо-
лутно сам против таквог гледишта, јер то
значида се чувате од критичких оцена јав-
ног мњења, које могу да буду врло подсти-
цајне. Имам ја и ону другу врсту искуства.
Када сепојавидобра вест умедијима, увек
се нађе неко ко ће већ сутрадан да напи-
ше нешто лоше о вама и да вас убаци у „че-
пркања помаргинама“. Ипак, када је реч о
раду„ТЕ-ТОКостолац“имојеулогедирек-
тора у њему, могу да будем сасвим задо-
вољан начином на који нас медији прате.
Увећали сте производњу електричне
енергије за 50 одсто. Да ли се ту рачуна
и допринос ревитализованог Б2?
Свакако. Саревитализацијомовог бло-
ка постигли смо изванредне резултате. Не
само да смо му продужили радни век за
150 хиљада сати, него смо му и снагу по-
дигли на више од 350 мегавата. Од пушта-
њаурад, овај блокпросечно јерадиоса245
MWнето снаге.
Да ли ће се за потребе новог блока
отварати нови коп у западном делу
басена?
У западном делу, званом Дубрави-
ца, сада се врше геолошка истраживања
и процењује да ту има око 400 милиона
тона експлоатабилних резерви угља. По-
ред тога, у зони откривке има исто толико
врло квалитетног шљунка. То су врло ре-
спектабилни ресурси које, личномислим,
не требаштедети.Но, терезерве угљанису
потребне за „Костолац Б“, ни када он буде
имао још један блок. На копу „Дрмно“ има
више од 300 милиона тона резерви лигни-
таито једовољнодасезаокружираднивек
копа и свих блокова ТЕ „Костолац Б“.
У овој години ПД „ТЕ-КО Костолац“
треба да произведе 6,6 милијарди
киловат-сати и 9,7 милиона тона угља,
што су високо задати циљеви. Да ли
очекујете да ћете крај године
дочекати са позитивним
финансијским резултатом?
Иако повећање производње доно-
си већи укупан приход, тешко је у овом
тренутку говорити о коначним резулта-
тима, јер ми још не знамо цену свог про-
извода. Повећање цене није одобрено ка-
да је планирано, а још се не зна ни када
ће то уследити нити колика ће цена би-
ти. То је један аспект неизвесности. Дру-
ги је тај што ПД за производњу не упра-
вљају свим механизмима који одређују
њиховфинансијски резултат. Довољно је
да ЈП ЕПС у било ком тренутку изврши
поновну корекцију вредности капитала
и то може у једном дану да промени наш
резултат. Оно што ми можемо да ради-
мо, то је да смањујемо трошкове, и то та-
мо где је то могуће, на одржавању опре-
ме сигурно не.
АнкаЦвијановић
”
Није довољна само храброст него и
створити услове за максималну
управљивост пројекта
kWh
.....
април
2013.
7
❚
❚
Ревитализовани Блок Б2