Basic HTML Version
Н
ема ниједне привредне организа-
ције наслеђене из претходног са-
моуправног вакта, а да јој не треба
темељна реорганизaција, под условом да
и тај радикални структурни захват може
да буде од какве помоћи. „Електропри-
вреда Србије“ ће за разлику од других
фирми морати да преживи, јер без ње
нема живота ни за нас. Реорганизација
је важна и у даљој перспективи неће мо-
ћи да се избегне, али она је далеко од тога
да буде најважнија. Она не спада, према
моммишљењу, ни у нарочито хитан про-
блем за решавање - рекао је за наш лист
проф. др Љубомир Маџар одговарајући
на питање – колико је ЕПС-у и зашто по-
требна реорганизација? Шта све на то
упућује? Да ли је ЕПС зрео за темељну
реорганизацију, али не само унутар себе,
већ и у својинском смислу?
Има ли приоритета у том важном и
неизоставном послу?
Као приоритете видим следећа два за-
хвата. Прво, ЕПС треба ослободити пар-
тијске клопке, извући га из скупине ор-
ганизација које представљају партијски
изборни плен, те га тако ослобођеног до-
следно професионализовати. Ваља поли-
тички постављене личности - ако их има,
а то треба помно испитати – заменити ви-
соко компетентним професионалцима.
Друго, и важније од првог, цену струје
треба битноповећати. Имедијиипрофе-
сионалне публикације пуни су информа-
ција о посебно ниској цени струје у Срби-
ји.Политика јефтине струје један јеоднај-
горих у иначе богатој палети економско-
политичких промашаја ове земље. Њоме
се субвенционишудомаћинствауместода
таква помоћ, ако јој има места, буде ствар
посебне социјалне политике. Јефтином
струјом субвенционишу се сви, укључу-
јући и најбоље стојеће грађане. Штавише,
онибогатијиизвлачеивећекористиодне-
економскипостављенецене струје, пошто
су они знатно већи потрошачи. Радикал-
ни заокрет у политици цене електричне
енергије и битан напредак у професиона-
лизацији управљачке структуре највиши
суипрвиу хијерархијипожељних захвата
у овом сектору.
Да ли то значи и промену у власничкој
структури компаније?
Са променом власничке структуре,
путем приватизације или докапитализа-
ције, ствари стоје друкчије и тешко да би у
догледновремемоглебитниједасепомак-
ну. Разлог је тај што је досадашња опорту-
нистичка политика субвенционисања ста-
новништва на рачун ЕПС-а финансијски
поткопала ту фирму и велико је питање
колика је, и да ли уопште постоји, њена
права економска вредност. За „Србијагас”
се зна да је толико декапитализован, опет
кроз неекономске продајне цене, да је мо-
ждавећнесолвентан, тедаму јенетокапи-
тал по свој прилици негативан.
Да ли је прелазак у затворено
акционарско друштво добро решење
или, можда, треба кренути у неку врсту
приватизације?
Приватизација ЕПС-а би, као што је то
пре десетак година био случај и код „Сар-
тида”, вероватно захтевала да добрано на-
гомилане губитке преузме на себе држа-
ва, па да буде продат тако „очишћен”. Но,
зна се у каквом нам је стању буџет, а у тој
напетости која је на ивици пуцања тај до-
датни големи терет не би смео да буде
преузет.
Цена електричне енергије један је од
фактора који утичу на пословање, али
њом се не искључују квалитативни
фактори привређивања. Може ли,
дакле, виша цена, 10, 12 или који
проценат више да реши све проблеме
ЕПС-а или се мора прибећи и нечему
ИНТЕРВЈУ
Проф. др Љубомир Маџар
о актуелним проблемима
Електропривреде Србије
Погубна политика
ниских цена струје
12
kWh
.....
април
2013.
Радикални заокрет
у политици цена електричне
енергије и битан напредак у
професионализацији управљачке
структуре највиши су и први
у хијерархији пожељних захвата
у „Електропривреди Србије“.
Политика јефтине струје један
је од најгорих у иначе
богатој палети
економско-политичких
промашаја ове земље.
Да ли је ЕПС највредније државно
предузеће знаће они који буду
имали прилику да проуче његове
пословне књиге